Lojalitet vs. pliktfølelse; en kompleks problemstilling
Når man står overfor en leder man oppfatter som helt eller delvis inkompetent, havner man i en vanskelig moralsk dilemma.
- På den ene siden har man sin pliktfølelse til jobben sin, sine kolleger og eventuelt organisasjonens mål.
- På den andre siden føler man kanskje at lojalitet til en inkompetent leder strider mot både etikk og sunn fornuft.
Du må innledningsvis ta en runde med deg selv og svare ut de fire problemstillingene under
- Alvorlighetsgraden av inkompetansen:
Er lederens mangler små og håndterbare, eller skaper de betydelige problemer for organisasjonen?Er lederens mangler små og håndterbare, eller skaper de betydelige problemer for organisasjonen? - De potensielle konsekvensene av å si imot:
Er det risiko for represalier eller negative konsekvenser for din egen karrière hvis du tar opp problemet? - Mulighetene for å påvirke situasjonen:
Kan du snakke med lederen på en konstruktiv måte, eller er det nødvendig å involvere andre instanser? - Din egen samvittighet:
Hvordan føler du deg moralsk sett når du tenker på å fortsette å jobbe under en inkompetent leder?
Uansett hva du velger å gjøre, er det viktig å handle med integritet og respekt.
Du har en plikt til å ta vare på deg selv og integritet i jobben men du har også et ansvar overfor dine kolleger og organisasjonen.
Når man står overfor en leder som man oppfatter som inkompetent i en beredskapssituasjon, havner man i et dilemma mellom lojalitet og pliktfølelse.
Lojalitet til lederen er viktig, men pliktfølelsen til å beskytte seg selv, kolleger og andre under en beredskapssituasjon overskriver ofte lojalitet.
Prioriteringer i en beredskapssituasjon:
- Sikkerhet:
Den absolutt viktigste prioriteringen i en beredskapssituasjon er å sikre sikkerheten til alle involverte.
Dette inkluderer deg selv, dine kolleger, og eventuelle andre som kan være i fare. - Effektivitet: Beredskapsarbeid krever effektiv koordinering og beslutningstaking.
En inkompetent leder vil hindre effektiviteten og sette liv i fare ved blant annet å overprøve eller å ikke ta hensyn til etablerte beredskaps-rutiner; samt manglende vilje til å hente inn råd fra relevante fag-spesialister - Tillit:
I en beredskapssituasjon er tillit avgjørende.
En leder som mangler kompetanse vil undergrave tilliten til teamet og forhindre effektivt samarbeid.
Hva kan du gjøre som førsteinnsatspersonell?
- Vurder situasjonen:
Vurder nøye alvorlighetsgraden av lederens inkompetanse og potensielle konsekvenser for sikkerhet og effektivitet. - Kommuniser:
Kommuniser dine bekymringer til andre i teamet.
Sammen kan dere vurdere alternativer og finne en løsning. - Følg ordre:
Selv om du har bekymringer, er det viktig å følge ordrer fra lederen , men bare så lenge de ikke setter liv i fare. - Rapporter bekymringer:
Hvis du mener at lederens inkompetanse setter liv i fare, er det din plikt å rapportere bekymringene til riktig instans.
Dette kan være en overordnet leder, en beredskaps-myndighet, eller et tilsyn.
Husk! Din plikt til å beskytte deg selv, dine kolleger og andre under en beredskapssituasjon overskriver lojalitet til en inkompetent leder.
I en beredskapssituasjon er det avgjørende å handle raskt og effektivt.
Lojalitet til en inkompetent leder vil være en hindring for dette.
Prioriter sikkerhet, effektivitet, innarbeidede beredskaps-rutiner og tillit; og ta grep for å sikre at alle involverte er trygge og at beredskapsarbeidet foregår på en optimal måte.