De siste 20 årene som beredskapsrådgiver har jeg vært alene med ansvar for beredskapen i et stort konsern med to drifts-kontunierlige datterselskap.
Dette har medført at jeg har måttet dekke beredskapsansvaret for disse tre selskapene selvstendig uten annen støtte enn dyktige og godt trente opersajonelle og taktiske mannskaper; noe som har krevd mye, men også gitt vanvittig mye erfaring; ikke minst forståelsen av verdien som ligger i dyktige mannskaper.
Normalt organiseres et beredskapssystem med:
1. Beredskapsdirektør:
- Overordnet ansvar for å utvikle, implementere og evaluere beredskaps-strategier.
- Ledelse av beredskapsavdelingen, inkludert personal- og ressursstyring.
- Sikre at organisasjonen er forberedt på håndtering av kriser og nød-situasjoner.
- Samarbeide med ledelsen for å integrere beredskap i overordnede forretningsstrategier.
2. Beredskapssjef:
- Direkte ansvar for daglig drift av beredskapsarbeidet.
- Utvikle og implementere beredskapsplaner og prosedyrer.
- Koordinere opplæring og øvelser for ansatte.
- Være ansvarlig for å sikre at beredskapsressurser og utstyr er tilgjengelige og funksjonsdyktige.
- Aktiv deltakelse i håndtering av akutte situasjoner.
3. Beredskapsrådgiver:
- Gi faglig rådgivning om beredskapsforhold til ledelsen.
- Bidra til utvikling og revisjon av beredskapsplaner basert på risikovurderinger.
- Utføre opplæring og bevisstgjøringsaktiviteter for personalet.
- Delta i evalueringer og revisjoner av beredskapsprosesser.
- Overvåke og analysere trusler og sikkerhetstrender for å tilpasse beredskapsstrategier.