.jpeg)
UTGITTE OG KOMMENDE ARTIKLER FOR ETABLERING AV ET HELHETLIG BEREDSKAPSSYSTEM PÅ: idemyldring.net
Et robust beredskapssystem krever en bred forståelse av ulike fagfelt.
La oss dykke litt dypere ned i de fire fagfeltene strategisk beredskap, analytisk beredskap, praktisk beredskap og erfaringsbasert beredskap, og se hvordan de henger sammen:
De fire hjørnene av beredskap:
Strategisk beredskap:
Dette handler om å ha en langsiktig plan for hvordan man skal håndtere kriser.
Det innebærer å identifisere potensielle trusler, sette mål, utvikle strategier og tildele ressurser.
Her er det viktig å tenke på det store bildet og hvordan ulike deler av organisasjonen og/eller samfunnet skal samhandle.
Analytisk beredskap:
Her er fokuset på å samle inn, analysere og tolke informasjon.
Ved å ha god oversikt over situasjonen vil man ta bedre beslutninger og iverksette tiltak. Dette innebærer blant annet å overvåke trusselbildet, gjennomføre risikovurderinger og utvikle scenarier.
Praktisk beredskap:
Dette handler om å ha de nødvendige ressursene og prosedyrene på plass for å håndtere en krise.
Det kan være alt fra å ha et godt utstyrt beredskapslager til å gjennomføre øvelser og treninger.
Målet er å sikre at man er godt forberedt på å iverksette tiltak når det trengs.
Erfaringsbasert beredskap:
Dette handler om å lære av tidligere hendelser og bruke erfaringene til å forbedre beredskapen.
Ved å evaluere tidligere kriser vil man identifisere hva som fungerte godt og hva som kan forbedres.
Dette er en kontinuerlig prosess som bidrar til å gjøre beredskapssystemet mer robust.
Hvordan henger disse fagområdene innen beredskap sammen?
Disse fire fagfeltene er gjensidig avhengige og må ses i sammenheng.
For eksempel er det ingen vits i å ha en god strategisk plan hvis man ikke har de nødvendige analytiske verktøyene for å følge opp planen.
På samme måte er det viktig å ha praktisk beredskap for å kunne gjennomføre de tiltakene som strategien tilsier.
Og ikke minst så må en for å sikre at beredskapssystemet er tilpasset de reelle behovene, må man kontinuerlig evaluere og forbedre det; basert på erfaringer.
På denne bloggen så har jeg derfor lagt ut, og fortsetter å legger ut, utdypningsartikler innen disse fire hjørnestenene av beredskap i et forsøk på å dele erfaringer fra mine mange år som beredskapsansvarlig i et stort selskap som både er et terrormål, men også en sentral bedrift i driften av Oslo by, med alt det betyr av utfordringer i forhold til ulike beredskapssituasjoner på nærmest daglig basis.
Erfaringene som jeg har bygget opp omfatter derfor også viktigheten av beredskapsmessig samvirke med alle de tre nødetatene, forsvaret, andre transportbedrifter og myndighetene.
Mitt mål med disse artiklene har vært, og er, det å fremme viktigheten av å ta beredskap på alvor og ikke nøye seg før en har en helhetlig beredskap.
Håper at noen av dere som leser artiklene får nytte av mine militære og sivile beredskaps-erfaringer i deres videre beredskapsarbeid.
NB.
Det er viktig å gjøre klart at disse artiklene bare viser hvordan jeg valgte å jobbe med oppbygning av et robust og resilient beredskapssystem i samvirke med nødetatene.
Det er dermed ikke påstått at dette er den eneste, eller den beste, måten å tilnærme seg et helhetlig beredskapssystem på.