.jpeg)
De/den som har ansvaret for den strategiske beredskapen har ansvaret for å unngå at et beredskapssystem blir sårbart på grunn av faren for tunellsyn.
Tunnelsyn er et uttrykk som beskriver en situasjon der man fokuserer så intenst på én bestemt sak, idé eller perspektiv at man mister synet for andre viktige aspekter av situasjonen.
Det er som å se gjennom et smalt rør, en tunnel, og bare oppfatte det som er rett foran en.
Årsaker til tunnelsyn:
Stress og press:
Når vi er under press eller stress, kan det være vanskelig å tenke klart og se flere sider av en sak.
Forutinntatte meninger:
Sterke meninger eller overbevisninger kan gjøre det vanskelig å være åpen for andre perspektiver.
Emosjonell involvering:
Når vi er følelsesmessig involvert i en sak, kan det være vanskelig å se den objektivt.
Manglende informasjon:
Hvis vi ikke har tilstrekkelig informasjon, kan det være vanskelig å danne oss et nyansert bilde av situasjonen.
Bekreftelsesbias:
Vi har en tendens til å søke etter informasjon som bekrefter våre egne oppfatninger, og overse informasjon som motsier dem.
Konsekvenser av tunellsyn:
Feilvurderinger:
Tunellsyn kan føre til at vi tar feil beslutninger fordi vi ikke har vurdert alle relevante faktorer.
Konflikter:
Når vi ikke er åpne for andre perspektiver, kan det føre til konflikter med andre mennesker.
Tapte muligheter:
Tunellsyn kan føre til at vi går glipp av gode muligheter fordi vi er for fokusert på ett enkelt mål.
Hvordan unngå tunellsyn:
Vær bevisst på egne forutinntatte meninger:
Prøv å identifisere dine egne antakelser og fordommer.
Søk informasjon fra ulike kilder:
Ikke bare stol på én kilde, men søk etter informasjon fra ulike perspektiver.
Vær åpen for alternative forklaringer:
Prøv å se situasjonen fra ulike vinkler.
Ta pauser:
Hvis du føler deg stresset eller overveldet, ta en pause og kom tilbake til situasjonen senere.
Diskuter med andre:
Snakk med andre mennesker om saken for å få nye perspektiver.
Eksempler på tunellsyn:
- En politiker som kun fokuserer på sitt partis interesser og ikke tar hensyn til befolkningens behov.
- En forsker som er så opptatt av å bevise sin egen teori at han ikke tar hensyn til motstridende bevis.
- En person som er så fokusert på å nå et bestemt mål at han ikke ser de negative konsekvensene av sine handlinger.
Tunellsyn er et vanlig menneskelig trekk, men det er viktig å være bevisst på det og prøve å unngå det.
Ved å være åpen for nye perspektiver og informasjon så vil vi ta bedre beslutninger og unngå konflikter.
Konsekvenser av tunellsyn ved beredskapsplanlegging og -utførelse
Tunellsyn i beredskapsplanlegging og -utførelse kan få alvorlige konsekvenser, både for de involverte og for samfunnet som helhet.
Ufullstendige risikovurderinger:
Hvis man fokuserer for mye på én bestemt risiko, kan man overse andre viktige trusler som kan materialisere seg. Dette kan føre til at beredskapsplanen ikke er tilstrekkelig robust for å håndtere alle mulige hendelser.
Ineffektive tiltak:
Tiltakene som iverksettes kan være ineffektive eller til og med kontraproduktive hvis de ikke tar hensyn til hele situasjonsbildet. For eksempel kan man bruke for mye ressurser på å håndtere én trussel, på bekostning av andre.
Dårlig kommunikasjon:
Tunellsyn kan føre til at man ikke kommuniserer godt nok med andre aktører i beredskapsarbeidet. Dette kan føre til misforståelser, konflikter og forsinkelser.
Forsinket respons:
Hvis man er for fokusert på én løsning, kan man være trege med å tilpasse seg nye situasjoner eller prøve ut alternative tilnærminger. Dette kan føre til forsinkelser i responsen på en hendelse.
Økt sårbarhet:
En beredskapsplan som er basert på tunellsyn kan gjøre en organisasjon eller et samfunn mer sårbart for uventede hendelser.
Tap av liv og materiell skade:
I verste fall kan tunellsyn føre til tap av liv, personskader og omfattende materielle skader.
Eksempler på tunellsyn i beredskapssammenheng:
Fokus på én type hendelse:
For eksempel at en kommune kun fokuserer på flomberedskap, uten å ta hensyn til risikoen for skogbrann eller terrorangrep.
Overdreven tro på én løsning:
At man tror at en bestemt teknologi eller tiltak vil løse alle problemer, uten å vurdere andre alternativer.
Motstand mot nye ideer:
At man avviser nye ideer og tilnærminger fordi de utfordrer eksisterende praksis.
Hvordan unngå tunellsyn i beredskapsplanlegging:
Bredt perspektiv:
Involver personer med ulike bakgrunner og kompetanse i planleggingsprosessen.
Systematisk risikovurdering:
Utfør en grundig risikovurdering som tar hensyn til alle relevante trusler.
Fleksibel planlegging:
Utvikle beredskapsplaner som er fleksible og kan tilpasses til ulike situasjoner.
Regelmessige øvelser:
Gjennomfør regelmessige øvelser for å teste beredskapsplanene og identifisere svakheter.
Etterretning og analyse:
Følg med på utviklingen i omgivelsene og vær åpen for nye trusler.
Kommunikasjon og samarbeid:
Opprett gode kommunikasjonskanaler med andre aktører i beredskapsarbeidet.
Ved å være bevisst på faren for tunellsyn og iverksette tiltak for å motvirke det, kan man øke robustheten og effektiviteten i beredskapsarbeidet.